A pandemia da Covid-19 causou grandes mudanças na forma como trabalhamos e fazemos negócios, forçando os líderes de folha de pagamento e RH a repensar o planejamento e a gestão da força de trabalho e a desenvolver estratégias para lidar com o futuro do trabalho.
As repercussões da pandemia perturbaram as empresas em todos os setores e levaram as organizações a pensar de forma diferente sobre seu pessoal, pois tiveram que se ajustar, praticamente da noite para o dia, às práticas de distanciamento social e a um novo ambiente de trabalho que nunca poderiam ter imaginado.
Quando as forças de trabalho voltaram para casa para trabalhar em uma escala sem precedentes, tornou-se uma questão de "adaptar-se ou aguentar". Havia uma enorme pressão sobre as equipes de RH nesse ambiente de crescimento, principalmente quando se tratava de aumentar ou diminuir a escala.
Os desafios que enfrentamos em 2020
As organizações tiveram que mudar para um modelo de trabalho remoto em um ritmo e tamanho nunca antes vistos na história. A colaboração face a face foi substituída por e-mail e videoconferência, e a integração de novos sistemas internos teve que ocorrer em uma velocidade e em um nível que ninguém esperava. Por exemplo, houve uma mudança maciça dos contracheques manuais para os eletrônicos.
Os gerentes de RH tiveram que fazer um trabalho difícil em circunstâncias difíceis e ainda encontrar maneiras de colaborar e se envolver com os funcionários, ao mesmo tempo em que proporcionavam uma integração perfeita e uma experiência digital de tudo ou nada.
As organizações que historicamente possuíam, mantinham e gerenciavam suas operações de TI em seus próprios data centers estão agora evoluindo a forma como dão suporte às suas operações comerciais, transferindo sua TI e seus aplicativos para a nuvem.
As mudanças que vimos este ano terão um impacto duradouro na forma como trabalhamos de várias maneiras, e é fundamental que os profissionais de RH avaliem o impacto que cada nova tendência terá nas operações de sua organização e em suas metas estratégicas.
Tendências de 2021 em folha de pagamento e RH
A nuvem continuará a ser a base sobre a qual os esforços de transformação digital da maioria das organizações são construídos, com a grande maioria reconhecendo a nuvem como importante ou crucial para suas estratégias digitais.
Ninguém está com pressa para voltar ao escritório. A força de trabalho de hoje quer poder trabalhar de qualquer lugar e colaborar com os colegas com a mesma facilidade com que o faria pessoalmente. Isso não vai mudar tão cedo. Mesmo antes de a pandemia dar origem a uma força de trabalho remota global, um número cada vez maior de líderes empresariais começou a entender a importância do trabalho flexível para preparar sua organização para o futuro.
Essa enorme mudança para a nuvem baseia-se, em grande parte, no desejo das organizações modernas de obter maior agilidade e flexibilidade. Até recentemente, a maioria das organizações considerava apenas o desenvolvimento e a implementação de novos aplicativos para a nuvem, adotando uma abordagem "cloud-first". Mas agora, e daqui para frente, muitas estão se voltando para uma abordagem "nuvem-agora". Isso é acelerado pelas demandas da força de trabalho moderna, combinadas com os efeitos contínuos da pandemia.
Nos próximos meses e anos, veremos um número cada vez maior de organizações adotando o trabalho ágil e as tecnologias digitais.
Esteja atento a esses tempos de mudança
A meditação da atenção plena significa manter os pensamentos e sentimentos do momento a momento em seu ambiente. Isso também deve se aplicar às organizações. Esteja sempre atento e mantenha-se relevante. As tendências vêm e vão.
No entanto, para reduzir os riscos, é fundamental manter a agilidade e, sem a nuvem, não há agilidade nem escalabilidade. A nuvem está no centro de todos os esforços de transformação digital e, se a pandemia nos ensinou uma coisa, foi que as organizações que estavam à frente em suas jornadas de nuvem prosperaram, enquanto as que não estavam sofreram e ficaram para trás. Com a nuvem, não há contratos anuais ou de lock-in, como ocorre com as soluções legadas. O SaaS é baseado no consumo e as organizações sempre têm acesso às melhores e mais recentes tecnologias, liberando tempo para administrar os negócios e se concentrar na inovação. Elas podem deixar o software preencher as lacunas quando necessário.
Sempre haverá novas tecnologias, novos recursos e diferentes gerações. No entanto, lembre-se de que o e-mail, por exemplo, ainda está sendo usado hoje, embora já exista há cinquenta anos. As organizações nunca devem parar de testar e devem ficar atentas, ouvindo seus funcionários, pois o feedback deles é fundamental nesses momentos.
É fundamental que os líderes empresariais entendam que as mudanças em grande escala ocorridas durante a pandemia ainda não acabaram e continuarão a mudar a forma como as pessoas trabalham e como os negócios são feitos. Os líderes de folha de pagamento e RH que são ágeis e podem responder de forma rápida e eficaz podem garantir que sua organização se destaque dos concorrentes.